1DAY of STAFF
顾客第一主义。
我们经常从顾客的视点快速,准确的进行行动,下面介绍我们主要部署员工的一天。
时间 | 营业・运送部 | 生产部 | 企划开发部 |
---|---|---|---|
出勤后,先确认前一天的发货情况。然后是今天的纳品。数量是否正确。品质的好坏进行确认,发货前还要做最后的确认。 |
今天是新制品的试验制造,下午有客户的现场视察,出勤后,和责任者进行生产线设置的最终确认。 |
来到公司后,从国外工厂的试做样本的照片的电子邮件传到了,马上把信息传给各部署,听取关于依赖的成果。 |
|
开始工作,各部署的责任者全员集合开始定例会议,对今天一天各部署的活动进行再次确认。 |
开始工作,因为试验作品占去时间,定例会议欠席,马上对作业情况进行确认。 |
||
制造全体工作人员进入工厂,对于今天的制造预定和前一天的实绩确认之后,关于变更和注意点进行说明,开始进入工作。 |
整理开发中的3D设计数据和担当者联络,10:00进行面议,在这之间,从各部署的收集试做意见的信息,看样子要进行稍微的修改。 |
||
因为主要生产线和副生产线分开作业施行现场视察,新制品的材料按规定进行设置开始。 |
关于3D数据的会议,因为顺利地完成作品,决定出实验作品具体数据,关于以后的进展互相确认。 |
||
生产线设置之后,作业员工进入生产线,开始施行制造全体的讲解和实验制造。 |
为了更清楚的传达更改的事项,和海外施行IT会议,双方通过电视电话对作品进行详细确认。 |
||
午休 |
午休 |
||
客户来公司,对于生产环境和生产状况进行说明之后,对每个环节进行检查,关于怎样才能更有效率性和提高品质进行协议。 |
因为第二天要出差,整理做成的企划资料。15:00要和东京方面的从属公司进行IT会议,马上整理资料。 |
||
客户到达后,对新制品的制造内容和预定日程表,进行调整,如果有加急的依赖,相谈之后,马上和全体管理责任者取得联系,或者最终发货来不及的话,及时和次级职员对发货内容进行确认联络。 |
午后间休,利用休息,和客户关于作业情况以及改良点进行交涉,马上可以改善的地方休息后立即给予指示开始试验制造。 |
伴随着新开发事业的新商品提案书和东京进行IT会议,准备明天的演讲和对于今后的作业预定进行确认。从新的客户有商品宣传的依赖。 |
|
回到公司,稍微休息一下, 和整体管理责任者就报价内容进行说明。因为着急,生产线完了之后和有关人员进行商谈。之后,作出今后的日程表,用电子邮件或者传真传给有关人员。 |
试验制造完了后,为了以后大量生产,对于改良点,变更点,进行预定 确认之后,解散。主要生产线的工作人员开始准备明天的发货作业。 |
修改出差用的资料,准备企业说明的资料。 |
|
当天的生产情况和第二天的预定确认之后,作业完成。和材料担当者相谈,开始第二天的材料设置。 |
对于海外工厂的实验作品的现况进行电话确认,要把现在进行状况的照片编辑成电子邮件传过来。 |
||
和公司关系者开试验制品的说明会议。 |
整理第二天的预定和进行状况的预定表,下班。 |
||
对于今天的生产制造的不好的地方,发货状况用电脑确认之后,下班。 |